北京愛旅時代家具科技有限公司

北京愛旅時代家具有限公司，注冊于2013，它是一家以堅實的品質鑄造客戶誠信與滿意，用專業制作酒店家具的豐富經驗和精湛的家具生產技術工藝，吸引了廣大酒店客戶,形成了客戶大幅度連鎖推薦效應并贏得了現有全部客戶高度贊揚，發展勢頭非常良好。
北京愛旅時代家具科技有限公司主要以酒店，賓館，旅店，公寓等居住場所制作家具的廠家，擁有自己的制造家具的工廠，較為完善的售前售后系統。
研究與設計開發為一體的具有前景的制造生產公司。

蘇州博林酒店家具有限公司

企業產品 公司主營的產品有酒店家具、別墅家具、賓館家具、辦公家具、新中式家具、售樓處家具、家裝家具、樣品房家具、新古典家具、餐廳家具、會所家具、浴場家具,公司以獨特的風格、穩定的質量和優質的售前售后服務贏得了海內外客戶的稱贊！先后為國內外近百家四星級、五星級酒店及公寓別墅工程項目配置過家具。
公司地址 常熟市辛莊鎮臺資產業園B區 企業榮譽 蘇州博林酒店家具有限公司已在工商行政管理局登記注冊。

出游你會選擇酒店還是民宿？

Airbnb（愛彼迎）青年旅舍出境旅游住宿國內旅游出游你會選擇酒店還是民宿？旅游 住宿 酒店作為先行者，民宿作為后來者，其實是蘿卜白菜各有所愛的，但是在民宿發展越發火熱的今天，酒店和民宿之間到底有何差別，出門的時候又該作何選擇呢？今天，我們不妨用SWOT分析法來分析一下二者的優劣。
在正式開始分析之前，我們可以先分別看一看酒店和民宿的圖片。
圖1是五星級酒店，圖2是特色民宿。
然后，我們接下來用swot法則分析一下酒店的優劣勢。
SW分析：酒店民宿互為補充，有所側重 如圖所示，酒店的優勢（S）是民宿的劣勢（W），而民宿的優勢（S）又是酒店的劣勢（W），二者是互為優劣勢，互相補充，且各有所側重的關系。
對于用戶來說，完全可以根據個人需要來選擇。
如果你習慣標準化的服務和慣用的住宿方式，酒店無疑是你最好的選擇。
而如果你更傾向于個性化的出游和住宿需求，希望住點不一樣的，那么，民宿一定可以讓你眼前一亮。
O分析：改變中的酒店和進擊的民宿 從上圖來看，隨著旅游消費升級，用戶對于住宿提出了更高要求，酒店與時俱進，不斷轉型，做出改變，迎合用戶需求，更是市場叢林法則的選擇。
于是，市場上出現了一些主題酒店，包括亞朵酒店和知乎、二家等的跨界合作，吸引年輕用戶的注意，意在扭轉酒店在用戶意識里的呆板形象。
相較于酒店，民宿機會更多更大。
市場大環境的加持、國家政策的鼓勵、用戶意識深入、消費場景擴充，給了民宿更大的發展空間。
對于民宿來說，這是最好的時代，于是市場上的民宿玩家卯足勁向前發展，借用網紅民宿等新潮流博得用戶關注，木鳥民宿更是將網紅民宿搬到APP上，吸引年輕女性用戶群體。
T分析：焦慮的酒店和民宿 從存在威脅的角度來看，酒店和民宿都是既有遠慮也有近憂。
酒店的發展威脅其中一條是外來和尚OYO的分割市場。
OYO在國內的發展速度驚人，這種低成本的快速擴張方式，讓老牌酒店危機四伏。
雖然后續口碑不好，但著實對國內酒店市場沖擊不小。
提到民宿的崛起瓜分酒店市場蛋糕，公開數據顯示：木鳥民宿以每天1500套房源的速度在增長，這相當于新開一家亞朵酒店。
如此來看，民宿更像是在酒店這頭老虎口里奪食，戰況激烈，足以讓老虎坐立不安。
民宿的憂患一小部分來自于酒店的轉型，更多的依然是短租行業的痛點，關于安全和衛生問題以及最近出現較頻繁的攝像頭問題，當然最核心的問題依然是國民素質參差不齊，導致國內民宿主會遇到類似于Airbnb的房客將民宿變成垃圾場，螞蟻短租上房客把房東的家搬空等問題。
所以焦慮不僅是酒店的，更是民宿的。
民宿作為后起之秀發展速度驚人，一些問題的出現更是前所未有，解決方式上沒有參考對象，只能自行摸索，關于未來的思考，都是民宿焦慮的根源。
2020-06-09 17:57

暑假帶娃出門，民宿與酒店，哪個好？

暑假帶娃出門，民宿與酒店，哪個好？ 謝邀，這個問題其實并不絕對，民宿和酒店各有各的側重點和特色，并不存在一個所謂的「好」與「壞」。
首先，民宿和酒店確實是存在差異的，民宿一般都是別墅改造而成的，同時選址可能會離景點更近，甚至有些民宿就在景區里面。
所以民宿的靈活性會比較高一些，如果是帶娃宅在民宿里啥也不出去也可以，想全家去景點逛逛也可以。
如果是酒店，選址上肯定會比民宿的交通便利度要高，酒店的運營、服務方面也會比民宿相對正規一些，酒店的配套設施也會更加齊全一些，有些酒店甚至還有親子游樂區。
當然萬事無絕對，只要價格足夠高，某些高檔民宿的體驗感也不比豪華酒店差，親子游樂區、豪華酒店的房間配備、別墅級的住宿體驗、出入接送、專門開辟的露營區、燒烤區等等這些民宿方都可以通通整上，其實也有種酒店度假村的感覺了。
而酒店集團呢，也會推出類似于民宿的這種高檔、野奢的酒店類型來吸引游客，主打戶外自然度假。
到最后，其實兩者的差別幾乎不大了。
所以，無論是選擇酒店也好，民宿也好， 重點應該關注這個問題： 你來度假目的是什么？ 是以戶外游覽人文/自然景點為主呢？還是就想找個地方歇著，整個假期都呆在那邊享受漫時光。
如果是前者，你主要的考慮是目的地酒店/民宿提供的住宿條件和基礎設施、地理位置，如果是后者，就要考慮目的地酒店/民宿的周邊環境，以及酒店/民宿本身能給親子提供哪些游樂設施或場所。
至于它是酒店也好，民宿也好，其實沒那么重要。
2022-07-19 12:38 ?上海

民宿和酒店有什么區別嗎？

旅行酒店民宿民宿和酒店有什么區別嗎？民宿和酒店有什么區別嗎？ 有學者將民宿看做酒店的一個類型，但它和其他類型的酒店還是存在很多區別。
實際上，民宿可以算是酒店的鼻祖。
早在古希臘和羅馬時期，從外地趕來朝圣的人群經常到當地居民的家中短住，此即民宿的雛形。
而根據現階段民宿的發展，它和其他類型的酒店有著如下區別： （1）比較經營方式，民宿可以是家庭副業經營，而酒店皆為專業經營； （2）比較使用空間，民宿可以使用住宅空余的空間，而酒店只使用專用營業空間；且民宿建筑多為自用或租用的民宅改造而來，酒店無此特點； （3）比較客房數量，民宿的客房數應比較少，而酒店沒有數量多少的限定； （4）民宿與周邊環境關系緊密，常借用附近自然及人文資源，與周邊社區形成共榮共生；酒店資本充足的商業產品，通常不主動提供與周邊社區的交流活動，較少利用周邊資源； （5）從與當地社區關系來看，民宿與當地居民、團體互動性高，而酒店通常少與當地居民、團體互動； （6）民宿的硬件設施可以很簡單，在滿足基本需求的情況下，有些設施可與主人共用。
而酒店作為專業化的經營則必須要提供相應標準要求的設施給游客； （7）比較服務人員，民宿由主人或當地管家服務，強調風土人情與家庭氛圍,注重主人和客人間的交流互動；而酒店由專業人員提供服務，追求標準高效，缺少人情味； （8）由于空間限制，民宿提供的內部服務項目較少，而高級的酒店可以提供很多內部服務例如商店、美發、餐飲、洗衣、運動設施等等。
（9）酒店有十分成熟的行業標準和管理規范，而在國內，民宿尚未有相應的管理體系。
從以上指標的比較中可以看出，民宿和其他類型的酒店區別十分明顯。
其他類型的酒店重視規范化、標準化和高效率，追求舒適性和豪華感，而民宿重視在地性和特色化，具備家庭的尺度和氛圍。
兩者的區別還在于主人或管理者是否真實生活于該建筑所處的環境，游客是否能和主人或管家直接交流，游客是否能感受到真實的在地文化和家庭氛圍。
參考文獻：簡玲玲.《民宿評鑒指標之研究》. 2005. 剛好和碩士論文研究的課題有關，算是在知乎第一個認真回答的問題^-^ 2016-05-30 13:48 贊同82

你覺得酒店和民宿的區別在哪里？

無障礙登錄/注冊酒店民宿酒店達人民宿改造民宿達人你覺得酒店和民宿的區別在哪里？ 我們公司在深圳同時有民宿和酒店，把我所知道的盡可能地告訴你： 經營民宿與經營酒店的區別 一、營銷能力 1、 房間數量 據專業機構統計，國內民宿的平均房間為20間（2019年），而酒店的房間數是其平均數的倍數。
兩者房間數的巨大差距，是形成營銷能力和管理能力差異的核心原因。
酒店和民宿銷售考核的關鍵指標Rev Par=OCC*ADR, OCC指出租率，ADR指平均房價，Rev Par指平均每間客房的可售收入。
假設A酒店和B民宿的平均房價都是300元/間，A酒店有80間房，B民宿有15間客房。
如果要想提高Rev Par, 不管是A酒店還是B民宿都要想辦法讓OCC達到100%甚至大于100%。
很顯然， 80間房做到100%的出租率的銷售難度要大于15間客房做到100%的出租率。
酒店的房間數量多，需要營銷團隊較強的專業能力：長期的定價、當天動態定價、收益管理等。
在房間數一定的前提下，怎么樣權衡OCC和ADR，以提高每間房的Rev Par實現酒店營收的最大化。
而民宿的房間數量少，OCC 和ADR的影響對總收入的影響也相對較小。
從客觀來說（房間數），民宿的銷售能力的要求低于酒店。
2、渠道管理 民宿是大住宿市場中一個細分市場，目前其主要的銷售渠道是Airbnb、途家、小豬短租、住百家等線上平臺，基本沒有其它線下渠道的開發、維護和宣傳。
酒店的銷售渠道包括所有國內OTA和國外OTA，同時，酒店還需要開發的維護周邊寫字樓的協議客戶、異業聯盟、官網、APP渠道的營運和維護。
由此可見，酒店銷售渠道的管理能力，從渠道的數量和維度都比民宿的難度要大。
3、 服務項目的種類 民宿的主要產品是客房（雖然部分民宿也有提供餐飲）。
酒店作為一個專業的服務機構，除了提供客房外，還涵蓋早餐、箱餐、會議、接送等其它服務。
較多的服務項目的種類，也是酒店銷售能力和難度高于民宿的一個重要的客觀原因。
二、管理幅度 1、員工數量 大部分的民宿的投資人也是營運者，或聘請1-2員工。
而經濟型酒店的人房比為0.3：1，星級酒店為1：1-1：1.2，中檔酒店介于經濟型酒店和星級酒店之間。
另外，酒店的服務時間為24小時，民宿的服務時長要小于酒店，這也是管理幅度小的一個直接體現。
從兩者的員工數量和服務時長，可以直接體現出酒店的人員管理的難度會大于民宿。
酒店需要從員工的招聘、培訓、薪酬、職業發展、企業文化等方方面面，不斷去克服和創新來提高單位人力效率。
2、外圍關系 酒店在日常經營中，需要配合和執行稅務、消防、公安、街道辦、物業的業主等部門的各項法規和政策。
民宿相對會簡單很多，在投資和裝修期間，需要去以上部分的部門和機構配合其工作。
而因為規模和體量較小，在后期的營運過程中，在確保合法的基礎上，民宿營運人主要是服務于內部客戶上。
三、服務能力 1、客源群體 客戶的需求 民宿的客源群體主要是長短途的情侶、親子和家庭游居多，而酒店的客源較為豐富，以商務、休閑客為主。
二者的目標客戶，在入住時的消費場景、消費需求和目的不一樣導致其需求也不一樣。
民宿的住客，目的出行放松和單純的旅游為主（城市民宿除外），客戶選擇民宿大部分是鐘愛于設計、網紅打call，體驗當地的民俗、文化和地方美食為主。
他們對其內在的產品和服務細節的關注和要求低于傳統的酒店，民宿更多扮演是個性化和體驗式的服務。
客戶對民宿的產品和服務的包容度要高于酒店。
而在酒店的消費場景中，客戶主要是商務出行，客戶在精神和身體較疲憊的情況下；而酒店已發展成為一個專業的服務機構。
這時客人從主觀和客觀上，都需要酒店能在沐浴、睡眠、早餐等環節上能展現出專業的水準和角色，它和客人在民宿的消費需求形成差別。
2、投資人的關系 酒店項目的總投資金額遠大于民宿項目的總投資金額，且酒店項目的實際的投資人較多，民宿投資人多為房東本人或創業者本人，通常投資者也是經營者。
酒店不僅要服務好酒店的內部住客，而且還要定期與投資人或加盟商溝通、甚至需要與酒店品牌管理集團溝通協調日常營運和管理。
另外，酒店的和民宿的收益也不一樣，如上國，2017年全國民宿的平均OCC ADR Rev Par 的數據均要低于酒店的平均數。
酒店的房間數較多、服務項目、服務時長均要多于民宿，這些因素決定和要求酒店營運者的銷售、管理能力、服務等方面著力，扮演一個專業的服務者，才能從服務和產品上滿足客戶的消費需求。
在日常的管理中，酒店的營運能力要大于民宿。
希望我的回答，可以幫到你 更多酒店干貨分享，歡迎關注 公粽號：小王在酒店 2020-05-11 08:33 贊同23