酒店家具成本統(tǒng)計

　　家具成本核算方法
　　直接成本
　　1、材料成本核算
　　（1）木材成本
　　備料材積：按凈尺寸加加工余量；
　　板材到備料毛料尺寸的利用率：需要根據板材的實際狀況進行測定。一般而言，按50%計算，如果是國內貿易，就只能按照60%計算。
　　材料單價：按照出具增殖稅票的價格加運費（到廠價格）計算
　　MDF板，利用率按照慣例按80%——85%計算
　　木皮按照65%計算
　　材料價格=材料材積/利用率*材料到廠價格
　　（2）、五金、包裝價格
　　按照產品實際需要1：1計算
　　（3）、油漆材料價格：
　　按照產品噴涂面積和混合油單價計算
　　噴涂面積按產品實際情況計算
　　混合油單價例：
　　面油：固化劑：稀釋劑比例 1：0。5：0。8
　　面油價格+固化劑單價*0。5+稀釋劑單價*0。8
　　混合油單價= ————————————————————————
　　1+0。5+0。8
　　底油用量400克/平方米
　　面油用量250克/平方米
　　（4）、以上（1）、（2）、（3）三項相加即為材料成本
　　2、人工成本：
　　人工成本按照材料成本總額的15%計算（含所有的間接和直接人工成本）
　　3、水電費機物料損耗成本 6——10%
　　4、以上三項累加得到直接成本
　　直接成本=材料成本+五金包裝成本+水電費機物料成本+人工成本
　　間接成本：
　　固定資產折舊按直接成本5%計算
　　業(yè)務費用按5%計算
　　財務費用按5%計算
　　運輸費用按實際計算
　　稅按上述累計7%計算
　　利潤按10%計算
　　如果企業(yè)有歷史財務數(shù)據，間接成本分攤就比較方便。當然，間接成本分攤要根據企業(yè)實際業(yè)務狀況來計算，即：業(yè)務狀況良好時，可以高一點，業(yè)務狀況差時，可以低一點。
　　簡易報價法：
　　報價=直接成本*系數(shù)
　　系數(shù)的確認：
　　自主新產品開發(fā) 2。2——2。5
　　老產品 2。0——2。2
　　加工產品 1。8——2。0
　　數(shù)量巨大的產品 1。5——1。8
　　一、 材料方面：
　　1、 木材：
　　第一步：計算木材的實際耗用數(shù)量
　　計算公式：
　　上月在產品數(shù)量+本月出庫木材數(shù)量—本月在產品數(shù)量=本月實際耗用數(shù)量
　　將倉庫本月各種木材的實際出庫數(shù)量加上下料廠各種木材上月在產品數(shù)量減去下料廠本月各種木材在產品數(shù)量得出本月各種木材的實際消耗數(shù)量；
　　第二步：計算產品凈材積
　　用BOM表上本月生產的各種系列、各種型號產品的凈材積，按照不同木材分別累計，得出一個本月產品所使用各種木材的累計凈材積；
　　第三步：計算各種木材實際利用率
　　用各種木材本月實際消耗數(shù)量除以本月產品所耗用各種木材的累計凈材積，得出本月各種木材實際的利用率；
　　第四步：用本月產品所用各種木材的凈材積乘以本月各種木材實際的利用率，得出本月各種產品所使用的實際木材數(shù)量，再乘以本月所使用木材的單價，最終得出本月各種產品的實際木材成本。
　　2、 五金、包裝材料：
　　第一步：計算實際耗用數(shù)量
　　用本月倉庫實際出庫的五金、包裝材料數(shù)量加上車間上月五金、包裝材料的在產品成本減去本月車間五金、包裝材料的在產品成本，得出本月五金、包裝材料的實際耗用數(shù)量；
　　第二步：計算標準系數(shù)合計數(shù)
　　將BOM表上所標明的本月各種產品的五金、包裝材料標準系數(shù)累計得出本月各種產品的五金、包裝材料的標準系數(shù)合計數(shù)；
　　第三步：計算實際耗用率
　　用本月五金、包裝材料的實際耗用數(shù)量除以本月各種產品的五金、包裝材料的標準系數(shù)合計數(shù)，得出本月五金、包裝材料的實際耗用率；
　　第四步：計算五金、包材的實際成本
　　用本月五金、包裝材料的實際耗用率乘以本月各種產品的標準系數(shù)和生產數(shù)量，最終得出本月各種產品所耗用的五金、包裝材料的實際成本。
　　3、 油漆：
　　由于在BOM表上沒有油漆的標準系數(shù)，需要技術部、車間的油漆班長技術人員、生管部等相關部門結合實際，確定出各種產品所耗用油漆的標準系數(shù)，再用計算五金、包裝材料的方法計算得出本月所生產各種產品油漆的實際成本。
　　二、 人員工資：
　　成本管理小組有各種產品每個部件的單位成本，直接用本月生產的各種產品部件之和累計數(shù)加上零工、維修工本月工資單的合計數(shù)計算得出本月的工資成本。
　　三、 制造費用：用本月發(fā)生的制造費用總金額除以本月各種產品的零部件之和得出制造費用分配率，再乘以各種產品的部件數(shù)量得出各種產品的實際制造費用
　　采用這樣的成本核算方法計算得出的各種產品的成本，與其他成本計算方法相比更加精確，更加接近真實成本，更加符合行業(yè)特點，更能準確的反映公司產品的利潤率。
　　成立成本管理小組；總經理任組長，財務監(jiān)督，設計生產執(zhí)行委員。
　　當多品種、小批量的生產模式逐漸成為當今家具市場的主流運作規(guī)律時，即意味著家具企業(yè)過去規(guī)模化生產的某些規(guī)律，已不再適應新形勢的發(fā)展。而產品開發(fā)周期長、成本分析及報價準確率低、生產效率低等諸多問題在全新的市場形勢下暴露無遺，特別是各類生產數(shù)據及成本分析準確率低，成為了眾多生產問題的根源。
　　成本分析及報價，家具企業(yè)長期的痛
　　家具產品的成本分析及報價工作一直以來都是外銷企業(yè)、辦公家具企業(yè)的老大難，因為人工計算家具產品成本是一件難度非常高的工作：一塊一塊板計算，非常容易錯算、漏算；油漆、膠水等原料的消耗量，只能通過過膠面積或噴槍噴涂時間來計算，準確率就更難保障。
　　據統(tǒng)計，我國目前大型家具企業(yè)由于擁有良好的人才資源，成本統(tǒng)計的準確率可以達到65－70％的水平，中小型企業(yè)則更低而且參差不齊難以評估。成本統(tǒng)計不準確帶來了家具企業(yè)訂單報價、訂單獲取、采購、生產管理等方面的負面影響：
　　報價不準確。成本統(tǒng)計不準確必然導致報價的不準確，這對外銷及辦公家具企業(yè)的影響尤為突出：報高了會失去訂單；報低了就失去利潤甚至造成虧損！
　　采購成本的增加。原材料統(tǒng)計不準確就無法正確地進行生產備料，材料采購不足需要二次采購，帶來采購人力、采購價格、運輸費用等方面的壓力；采購過量則增加了倉存成本。
　　ERP生產管理難以實施。沒有準確的成本、用料統(tǒng)計數(shù)據，ERP系統(tǒng)就失去了運作的基礎，即使勉強實施，對生產管理的指導也會造成極大的偏差。
　　成本分析及報價快而準的解決之道
　　1．傳統(tǒng)的成本分析方法
　　目前，整個家具行業(yè)對新產品的成本分析準確率都偏低，而且一直都沒找到有效的解決方法。不少企業(yè)只能采取一個土方法：根據自身實際情況及經驗設定一個修正系數(shù)，在備料、報價時把設計師統(tǒng)計出來的數(shù)據乘以這個系數(shù)以接近準確值。
　　然而，成本統(tǒng)計的誤差并不是固定不變的，僅僅依靠一個既定系數(shù)，來修正統(tǒng)計誤差，其作用是微乎其微的，在眾多家具企業(yè)的實際經驗、管理中也證實了這一點。
　　2．信息化計算，最有效的成本分析及報價解決之道
　　家具設計圖紙能夠通過計算機技術輕易地提高效率及準確率，那么成本統(tǒng)計能否采取相
　　同的解決之道？答案是肯定的。數(shù)據統(tǒng)計原本就是計算機技術的強項，再配合專業(yè)的軟件，家具成本統(tǒng)計的準確率就能達到95％以上，這是我們以前所不敢想象的。
　　借助專業(yè)軟件，完成設計工作后，計算機就能自動統(tǒng)計出數(shù)據詳盡、精確的報表，如：板件明細表、原材料明細表、原材料匯總表等，為企業(yè)備料提供最直接的明細數(shù)據。同時，家具企業(yè)也可以給每種材料指定采購單價，那么統(tǒng)計報表就能同時輸出家具的生產成本，作為外單報價、投標報價的準確參考數(shù)據。
　　另外，不少家具企業(yè)為提升生產管理水平引入ERP系統(tǒng)，而實施過程中卻遭遇到前端基礎數(shù)據采集及輸入難這個瓶頸，令ERP只能以半年甚至一年以前的數(shù)據為運作基礎，對目前生產的指導意義大打折扣。這一問題同樣出在生產數(shù)據統(tǒng)計上，可以借助專業(yè)的家具軟件一并解決，因為這類軟件可以自動地從家具設計中采集前端基礎數(shù)據，然后直接通過數(shù)據接口為ERP系統(tǒng)提供最新、最詳細、最準確的生產數(shù)據。

酒店裝修成本標準大概是多少

五星級酒店裝修造價標準800-1500元㎡。
基礎裝修估計400-500㎡ ，然后是配套的東西了，如 家具 空調 電視 燈具 潔具 地毯 壁紙 瓷磚這些的價格差距都很大的，彈性空間估計在2000-3000一個平方是要的
然后看怎么去設計，好的設計是又能出效果又能幫業(yè)主省錢的，主材的選擇上也是很有學問的，不是越貴的越好是又要經濟實惠有要能出效果，還有施工過程中如何合理有效的管理也是節(jié)約成本的關鍵。

酒店成本包括哪些？如何計算？

一、成本率 成本(直接材料)在收入中所占的比例，也就是單位收入需要花費多少成本才能實現(xiàn)

直接材料成本率= ×%收入

二、成本利潤率 單位成本所能帶來的毛利

收入-直接材料

成本利潤率= ×%直接材料

三、酒店成本控制：酒店成本控制是以廣義的成本為控制對象的。

中國引領亞洲地區(qū)旅游及酒店行業(yè)的快速發(fā)展，且商務休閑收入增長勢頭強勁。與一線城市相比，中國二、三線城市的酒店客房價格增長較為明顯。由于二、三線城市新酒店陸續(xù)開業(yè)，政府投資興建新的交通設施，這將進一步促進中國酒店客房價格穩(wěn)步增長。

中外酒店品牌繼續(xù)擴張其營業(yè)版圖，未來酒店的供需平衡將會是一項備受關注議題。全球各類連鎖酒店所占的比重分別為：豪華型5%，高檔30%，中檔37%，經濟型20%，適用型8%。

按酒店建筑規(guī)模分類

星級標準

一星飯店。設備簡單，具備食、宿兩個最基本功能，能滿足客人最簡單的旅行需要，提供基本的服務，屬于經濟等級，符合經濟能力較差的旅游者的需要。

二星飯店。設備一般，除具備客房、餐廳等基本設備外，還有賣品部、郵電、理發(fā)等綜合服務設施，服務質量較好，屬于一般旅行等級，滿足旅游者的中下等的需要。以法國波爾多市阿加特二星旅館為例，共有七層樓房148個房間，每個房間有兩到三張床，面積13.5平方米(包括一個2.5平方米的衛(wèi)生間，有抽水馬桶、洗澡盆及淋浴噴頭)，房內有冷熱風設備、地毯、電話，家具較簡單，收費低廉，經濟實惠。

三星飯店。設備齊全，不僅提供食宿，還有會議室、游藝廳、酒吧間、咖啡廳、美容室等綜合服務設施。每間客房面積約20平方米，家具齊全，并有電冰箱、彩色電視機等。服務質量較好，收費標準較高。能滿足中產以上旅游者的需要。這種屬于中等水平的飯店在國際上最受歡迎，數(shù)量較多。

參考資料來源：百度百科-酒店

如何計算酒店的客房成本

按照一下計算;1.水電費。2.必需品的正常損耗（洗發(fā)水、沐浴露、香皂、一次性牙刷杯子）3.服務員的工資費用。4.硬件損耗費，如：家電、家具、毛巾、浴巾拖鞋。5.房屋租賃費。其他的根據情況加減，如：有的賓館還管飯就要加上一項餐飲費了。

酒店家具怎樣收費

不同酒店、不同檔次的裝修，家具價格也不一樣。
1、低檔酒店客房的一套家具大概在3000元左右。
2、中檔酒店客房內的一套家具大概需要5000元左右。
3、高檔酒店客房內的一套家具大概需要8000元左右。

請教一下酒店客房的成本是怎么核算的？

酒店客房的成本簡單來說就是為了維持客房正常運營和售出、使用過程而形成的花費。
主要有有整個房屋的租金、稅賦、水電煤、員工工資、各種生活物品的損耗、家具的折舊之類，需要對所有的這些成本一一進行分類整理，然后對每個分類進行階段性統(tǒng)計，來得到某段時間的成本之和。
如要更詳細的，就得結合出租率進對核算了。